知责于心担责于身履责于行大讨论发言3篇知责于心担责于身履责于行大讨论发言 知责于心担责于身履责于行大讨论发言 融j▲贝J JL·贝】 1J 湖北能源集团股份有限公司严耀亮企业文化是企业信奉并付诸实践的价值下面是小编为大家整理的知责于心担责于身履责于行大讨论发言3篇,供大家参考。
篇一：知责于心担责于身履责于行大讨论发言
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇二：知责于心担责于身履责于行大讨论发言
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湖北 能 源集 团股份 有 限公司 严 耀亮 企 业 文化 是企 业信奉 并付诸 实践 的价值 理念 ，是 企 业生存发展 的源动力。湖北能源集 团 ( 以下简称 “湖 北能源” ) 自成立以来，在企业文化建设上进行 了有效 探 索 ， 逐步树 立 了为社会 、 为股东 、 为员工服 务的“ 三为” 理念， 积极培育责任文化， 强化员工履职尽责的忠诚度，
树 立湖北 能源高度 重责的企 业形象 ， 为打造 “百年湖北 能源” 奠定了文化基石。
科学发展 ，奉献能源，对历史负责 。坚持 以全 省能 源供 应保 障为 己任 ，致力 于建设 “ 湖北 省 能源投 融资 平台、能源安全保障平 台、政府主导推进新能源发展 和 能源技 术进步 的平 台” 。
圆满完成合并 重组 、战略 引
资、整体上市 “ 三步走” 发展战略 ； 建成鄂西水电、
鄂 州 I 火 电两 大能源基 地 ，稳 步推进 湖北 核 电建 设 ； 建 成华中第一风电场——九宫山风电场 ； 加快天然气全 省 “ 一张 网” 建 设 ，积 极抢 占产 业制 高点 ； 积 极建 设 煤炭储备基地， 加快构建煤电价值链、 推动煤电一
化；
大力实施产融结合， 形成了水电、 火电、 核电、 新能源、
天然气、煤炭及金融等 “6+1” 业务板块协同发展的产 业布局。完成了由“ 国有独资” 到 “ 有限公司” 再到 “股 份公 司” 转 变 、由普 通公 司 向上 市公 司 转变 、由单 一
发电企业向综合能源集团转变，有力保 障了全省能源 供 应 、推动 了全 省能源产业发展。
勇于担责，回报社会，对社会负责。坚持做负责任 的企业公民， 为社会创造更大的持续价值。以项 目开发 、
定点帮扶、扶贫助学等方式援助老少边穷地区，推动地 方经济发展，所属企业都成 了地方经济增长点 ； 大力推 进产业援疆 、武陵山经济协作区建设和 “616” 对 口支 援项 目 ——齐岳 山风电工程建设 ； 在 “98 抗洪” 、汶川、
玉树抗震救灾以及湖北省举办 “八艺节” 、 “ 中博会” 、 “世 界华人炎帝故里寻根节” 等活动中慷慨解囊 ； 以高度负
责的精神。在清江梯级电站建设 中投入 12亿元，在隔
河岩、水布垭水库各预留5亿立方米防洪库容，为长江 安全度汛发挥重要作用，先后新增投资4 亿 多元，用于 Il 任 文化 的内涵 什么是责任? 责任就是职责和任务，是份 内应做 的事情 ； 是立足 岗位、恪尽职守的 品质 ； 是想干事、
能干事、干成事的追求 ； 是胸怀社会、以发展为己任 的精神境界。
什么是企业责任文化? 企业责任文化就是 以文化 的形 式，将 责任 融于企 业经 营管理 方 方面 面，化作 员
工的具体行动，激发 员工的工作积极性和凝聚力，推 动企业持续健康发展 ，实现企业与社会、股东和员工 等利益相关者和谐发展、共同进步。
湖北能源明确以 “责任” 为核心， 秉持 “ 四大理念” ( 执行有力 、规范高效的管理理念 ； 善谋善为、做强做 大的发展理念 ； 清俭 自律 、廉明求真的廉洁理念 ； 和 融四方、谐美共享的和谐理念 )，全力塑造 “厚德重责、
敦行致远、 和谐共赢” 的核心价值观， 培育 “立责于心、
履责于行” 的企业精神，以 “打造一流区域综合能源 集团” 为愿景和指南， 艰苦奋斗、 锐意进取， 务求 “三为” 使命 ( 科学发展，奉献能源，为社会 、为股东、为员
工创造持 续价值 ) 必达 。
践行 “ ■ 为” 理念 构建责任文化 湖北能源始终牢记民工是企业发展的根本、股东
责任就是职责和任务 ，是份内应做 的事情；是立足岗位、恪尽职守的 品n 口 J贝 ’ 疋
T 争 、 甘 匕的追求 ；是胸怀社会、以发展为己 任的精神境界。
行 “ 为社 会 、为股 东 、为 员工” 服 务的 “ 三为” 理念 ，
号召员工对企业履责尽职，加快构建责任文化，实现 社会、股东和员工等利益相关者和谐发展、
共 同 近 步 。
千甲 、I腑 甲
解决移民遗留问题、生态环境保护和库区地质灾害治理 等 ； 坚持转变经济发展方式，优化能源产业布局，推进 循环经济，狠抓节能减排，提高水能等资源利用效率，
努力促进经济、社会、环境协调发展。清江公司在全国
率先实施流域梯级联合优化调度，水资源综合使用效率 明显提高，清江梯级三座电站年可替代火电80 亿千瓦
时，节约原煤 370 万吨，减少二氧化碳排放 560 万吨、
二氧化硫 6 万吨和大量废水废渣。鄂州电厂率先在省内
完成烟 气脱硫改造，启 动循环水 电能 回收工程 ，年节约 标煤 7000 多吨，节约用电成本 700 多万元，成为湖北 省 内首家获得污染物达标排放 的火 电企业 ，被授 予 “ 国
家环境保护百佳工程” 和湖北省 “清洁无害工厂”。
规范管理，创造效益，对股东负责。坚持把股东利 益最大化作为重要追求，深化改革、创新发展、规范
管 理 、提 升效 益 ，维护 股东权 益 、创 造持 久 回报。为
保 障股东权益 ， 公司完成整体 上市， 实现 了产权股权化 、
资产资本化、资本证券化，并以上市为契机，对照一
流上市公 司标准，健全现代企业制度 、完善法人治理 结构 ，管理 日臻精细、规范、科学 ； 始终坚持 以企业 效益为中心，“有所为有所不为” ，通过资本运营相继 收购 芭蕉河水 电、锁金 山电业 、银 隆电业、湖北煤 投 、
高新热电等企业，同时转让 了武汉蓝光、宏源 电力、
金源公司等参股份额小或经济指标不理想的投资项 目，
优化 了产业布局，提高 了资产质量，增强了综合实力。
六年来，公司装机规模翻番、净资产翻番、利税总额 翻番 ，连年被 湖北省 国资 委业绩考核 为 A 类企 业。股 东单位在公司诚信经营、不断发展中得到 了丰厚回报，
近 三年公 司累计 向股 东分 红 7 亿元 ，先后上 缴财 政 收
益近 5 亿元，为湖北经济发展和国有资产保值增值作 出了突出贡献。
2010年上市之初， 为保障中小股东权益，
湖北能源向国家证监会做 了三年的盈利承诺，充分体 现出湖北能源 “ 向股东负责” 的文化理念。
以人为本 ， 关爱员工 ， 对员工负责 。坚持 “ 以人为本” 、
对员工负责，关爱员工成长，确保员工和企业同成长、
共进 步。大 力实施 “ 人才 强企” 战略 ，编 制实施 了人 力资源五年规划，加大人才选拔 、引进、培养、任用
和调配力度，推动人才跨岗位、跨单位、跨 区域流动，
探索建立员工 “三通道” 发展路径，技术人员、技能 人员与管理人员拥有平等的职业发展机会，员工 中获 中高级职称、技师、高级技师总人数 占到员工总数的
半左右，近 200名年轻干部通过竞岗走上领导岗位 ；
优化绩效考核制度 、完善分配激励机制，及 时让员工 分享集团改革发展的成果，员工薪酬水平、福利待遇 显著 提 升 ；高度关 注 员工切身利 益 ，积极 开展工 会服 务前方职工 “110” 、“导师带徒” 和 “送温暖” 等活动；
员工稳定率一直保持在 95％ 以上的水平，员工对企业 有充 分 的知情权 、高度 的认 同感 和 9 - 5属 感 ，开创 了企 强人兴的良好局面，成功构建 了职工得实惠、企业得 效 益 、经济得 发 展、社会得 稳定 的和谐 劳动 关 系，实
现 了物质文 明和精神文 明双丰收。
员工履职尽责 ，爱 岗敬业 ，对企业负责。员工 以高
度 的事业心和责任感，象爱 自己的眼睛一样爱企业，
与企业 同呼 吸、共命运 。在公 司经 营发 展过 程 中，员
工以企业为家，充分发扬 “ 协同、不言放弃、敢于担 当和 勇 于牺牲 ” 的精 神 ，围绕 公 司各 项重 点工作 ．立 足 岗位、竭诚奉献。生产单位员工深入研究电力、天 然气等业务运营规律，科学优化调度，精心维护检修，
调好每滴水、发好每度 电，用好每克煤，输好每方气，
保 持 了安全 生产 的 良好 态势 。水 布垭 电站 2010 年 实 现全年零非停，鄂州电厂锅炉 “ 四管” 治理能力在全 国、全省处于领先水平，发电利用小时数、煤炭储备 在全省火电中名列前茅 ； 各部门员Y-A I"h过海各显其 能，坚定不移开展资本运营，多措并举拓展市场资源，
千方 百计 降低 财务成 本 ，锲 而不舍加 强 市场营销 ，严 格规范加强 内控监督，务实创新开展党群工作，使得 公司管理水平 、经营效益显著提高，实现了企业持续、
稳健、快速发展，树立 了湖北能源 良好 的外部形象。
尤其是 2011年，由于水电来水偏少、火电煤价高企、
贷款利率上调等，完成上市承诺的年度盈利 目标压力
很大，关键时刻公司全体 员工主动降薪 10％，充分体 现了员工对企业的尽责精神。团圆 一87